Năng Lượng.8 Cách Rèn Luyện Tâm. Tu Tập Vấn Đáp - Đức Đalai Lama

https://www.youtube.com/watch?v=C4L6HYvi1EM HỌC CÁCH ĐỂ NÂNG CẤP NĂNG LƯỢNG CỦA BẢN THÂN NHANH CHÓNG - Đức Đalai Lama https://www.youtube.com/watch?v=d6h5hBAuuCk 8 Cách RÈN LUYỆN TÂM - Đức Đalai Lama https://www.youtube.com/watch?v=OX5ukWbz0x4 Phật Tử Tại Gia Tu Tập Vấn Đáp - Đức Đalai Lama

Hòa Thượng, Thiền Sư Thích Thanh Từ giảng -Niết Bàn là gì?

NIẾT BÀN LÀ GÌ ? Hòa Thượng , Thiền Sư Thích Thanh Từ. Trong các kinh điển có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng chữ Niết Bàn (Nirvana) không ngoài những nghĩa Viên tịch (hoàn toàn vắng lặng), Vô sanh (không còn sanh diệt) và Giải thoát v.v... những nghĩa này nhằm chỉ cho người đạt đạo sống trong trạng thái tâm thể hoàn toàn vắng lặng, dứt hết vọng tưởng vô minh. Do trình độ giác ngộ khác nhau nên trong kinh chia ra bốn thứ Niết Bàn: 1. Niết Bàn Hữu Dư Y: Niết Bàn đã dứt sạch phiền não vọng hoặc trong ba cõi, nhưng còn thân của nghiệp báo dư thừa. 2. Niết Bàn Vô Dư Y: Niết Bàn đã dứt sạch phiền não hữu lậu và không còn mang thân của nghiệp báo (dứt hết uẩn thân). 3. Niết Bàn Tự Tánh: Niết Bàn tự tánh sẵn có của chúng sanh, nó vốn sẵn có tánh Niết Bàn không phải tu tập mới có. Như mặt gương tánh vốn sạch không phải đợi lau chùi mới hiện. 4. Niết Bàn Vô Trụ Xứ: Niết Bàn không chỗ nơi. Các vị Bồ Tát khi giác ngộ, lao mình trong lục đạo giáo hóa chúng sanh, lấy sự sanh tử của chúng sanh làm cảnh giới. Tuy ra vào sanh tử nhưng lúc nào cũng tự tại vô ngại. Hai thứ Niết Bàn trên là của hàng Nhị thừa, hai thứ Niết Bàn dưới chỉ riêng hàng Đại thừa mới có. ******* Hỏi: Làm sao thể nghiệm để biết có Niết Bàn ? - Như trên chúng ta đã hiểu, căn cứ Tự Tánh Niết Bàn thì mỗi người chúng ta đều sẵn có thể tánh thanh tịnh sáng suốt tròn đầy, nhưng vì phiền não ngăn che mà không hiển lộ. Muốn tánh Niết Bàn hiển lộ là phải diệt trừ phiền não. Phiền não ở đây chính là sự mê lầm “chấp ngã”. Mê lầm chấp ngã hết, tức là Niết Bàn. Vậy thì hỏi khi nào có Niết Bàn? Chúng ta phải đáp: Khi nào tâm “chấp ngã” hết, hoặc tham, sân, si sạch chính khi ấy tức Niết Bàn, khỏi phải hỏi đâu xa. Chúng ta hãy đọc một đoạn văn trích trong Tạng Kinh Pali của tác giả “Cái Ta Nguy Hiểm” Buddhahasa sau đây: Trong câu Phật ngôn: “Nếu chư Tỳ Kheo hành theo Chánh hạnh thì cõi thế gian không vắng bóng các bậc A La Hán”. Chữ Chánh hạnh có ý nghĩa sâu xa quan trọng. Sống chánh hạnh ngụ ý sự vắng mặt của ý tưởng Ta và của Ta. Chúng ta sống hết ngày này qua ngày khác, nhưng sống một cách không chân chánh, cho nên cái tà kiến “Ta” và “của Ta” mới sanh, và mỗi ngày nó vọt lên nhiều lần, khiến cho cái Niết Bàn viên mãn bị đứt đoạn, không có dịp tốt để xuất hiện, và vì thế chúng ta không thành bậc Vô sanh (A La Hán). Sống chánh hạnh là sinh hoạt đúng với Bát Chánh Đạo. Vậy điều cần yếu là ta phải dùng tri kiến chân chánh và hành động chân chánh sao cho “Cái ý niệm Ta” và “của Ta” không thể nổi dậy, ngõ hầu không có sự sanh. Khi không có sự sanh nào cả thì không có khổ nào cả và đó là chân hạnh phúc như lời đức Phật đã thuyết. Đọc qua đoạn văn ngắn này, chúng ta thấy Phật dạy điều kiện muốn được Niết Bàn phải có Chánh hạnh (sinh hoạt đúng với Bát Chánh Đạo). Khi nào có Chánh hạnh thì khi ấy có Niết Bàn. Khi nào không có Chánh hạnh thì không có Niết Bàn. Vậy muốn đạt được Niết Bàn phải có Chánh hạnh, tức là không còn khởi dậy cái ý niệm “Ta” và “của Ta”. Một giây phút nào cái “Ta” và “của Ta” không khởi dậy trong tâm thức thì phút giây đó ta có Niết Bàn (Niết Bàn trong thời gian ngắn là Niết Bàn nhân, sống với Niết Bàn vĩnh viễn là viên mãn Niết Bàn). Vậy muốn kéo thời gian Niết Bàn của ta dài hay ngắn đều từ tâm thức có khởi vọng tưởng chấp ngã hay không chấp ngã mà thôi. Nếu sống được một phút không vọng tưởng là một phút Niết Bàn, sống được hai phút là hai phút Niết Bàn, sống một giờ, một ngày là được một giờ, một ngày Niết Bàn cho đến nếu sống trọn vẹn là được Niết Bàn viên mãn. Trong Đốn Ngộ Nhập Đạo Yếu Môn chép: Có người hỏi: - Làm sao được Đại Niết Bàn ? Thiền Sư Huệ Hải đáp: - Chẳng tạo nghiệp sanh tử. hi nào chẳng tạo nghiệp sanh tử tức là Niết Bàn, chứ không phải tìm Niết Bàn nơi nào khác và cũng không phải đợi thời gian nào mới đạt Niết Bàn. Vì vậy, đạt Niết Bàn sớm hay muộn, thời gian có Niết Bàn lâu hay mau đều tùy chúng ta cả. Có một Cư sĩ đến hỏi Phật: - Bạch đức Thế Tôn! Như Phật nói Niết Bàn hiện tại đến để mà thấy có thời gian chăng ? Phật bảo: Như người ý vừa nghĩ “tham”, miệng nói lời tham, thân làm việc tham thì ngay đó ưu bi khổ não liền khởi. Như người ý vừa nghĩ “sân”, miệng nói lời sân, thân làm việc sân thì ưu bi khổ não ngay đó liền khởi. Như người ý vừa nghĩ “si”, miệng nói lời si, thân làm việc si thì ưu bi khổ não ngay đó liền khởi. Người nào nếu thân miệng ý dứt được tham, sân, si thì ưu bi khổ não không có. Chính ngay lúc đó là Niết Bàn hiện tại (Tương Ưng Bộ Kinh). ***** Hỏi: Khi đạt Niết Bàn rồi, còn có hay không còn có ? Vấn đề còn có hay không còn có đặt ra ở đây đã sai rồi. Để trả lời câu hỏi này, tôi xin dẫn lời hỏi của một vị Bà La Môn đến hỏi Phật (Tạp A Hàm): "Thưa Thế Tôn! Thế giới hữu biên, vô biên? Thế giới hữu thường, vô thường? Niết Bàn còn có hay không còn có?" Cả ba câu hỏi đức Phật đều im lặng không đáp. Tại sao Phật không đáp? Bởi người đời phần nhiều hễ nói không thì họ chấp hoàn toàn không, khi nói có thì chấp hoàn toàn có (chấp một chiều), vì vậy mà Phật không đáp. Nghĩa là nếu nói không thì họ chấp là không ngơ (ngoan không) như lông rùa, sừng thỏ; nói có thì chấp thường còn mãi mãi (vĩnh viễn không thay đổi), mà nghĩa có không ở đây “không cố định” không hẳn là có, không phải hoàn toàn không. Hơn nữa nghĩa Niết Bàn, nó ly khai nghĩa có và không. Tại sao? Vì nếu có thì phải có hình tướng chỗ nơi có thể chỉ được, nhưng Niết Bàn đâu có hình tướng và chỗ nơi. Nếu nói không, ai biết có chứng đắc Niết Bàn? Vì vậy không thể nói có hay không. Lấy một việc gần gũi làm thí dụ. Như khi ngồi thiền, tâm ta buông xả tất cả vọng niệm không còn một chút dấy động, tâm lặng lẽ thênh thang trùm khắp. Lúc bấy giờ, còn có gì hay không còn có gì? Nếu nói còn có gì tại sao không thấy tướng mạo? Nếu nói không còn gì thì cái gì tỉnh sáng biết là không? Vì nó không phải thật có và thật không nên nếu trả lời là “Có” là “Không” đều không đúng lẽ thật. Thế giới hữu thường vô thường, hữu biên vô biên cũng vậy, nó không phải thật có, thật không mà tùy duyên biến đổi. Vì thế nên Phật không trả lời. Khi Phật còn tại thế có một vị Tỳ Kheo chứng A La Hán tịch, các Thầy Tỳ Kheo đến hỏi Phật: Thầy Tỳ Kheo tịch sanh về đâu ? Phật trả lời: “Như củi hết lửa tắt”. Nghĩa là còn duyên thì hiện, hết duyên thì ẩn, chớ không về đâu! Hòa Thượng, Thiền Sư Thích Thanh Từ.

‘Bình xăng không đáy’

https://www.nguoi-viet.com/binh-luan/binh-xang-khong-day-cua-trump/ Một “cái deal” mờ ám Modified date: September 2, 2026 : 11:35 PM Trúc Phương/Người Việt Ngày 28 Tháng Tám, Trump thông báo Mỹ vừa đạt được một thỏa thuận “mang tính lịch sử” khi có quyền kiểm soát gần như tuyệt đối hơn 65 tỷ thùng trữ lượng dầu mỏ của Venezuela. Trump gọi đây là “THỎA THUẬN DẦU MỎ LỚN NHẤT LỊCH SỬ THẾ GIỚI” và khẳng định cú “deal ngoạn mục” này sẽ “giảm đáng kể giá xăng cho tất cả người Mỹ.” Tổng Thống Lâm Thời Delcy Rodríguez khẳng định Venezuela vẫn duy trì quyền sở hữu và chủ quyền đối với trữ lượng dầu mỏ khổng lồ, trong khi có thể thu về hàng trăm tỷ từ thỏa thuận khai thác dầu với Mỹ. Như đã biết, Venezuela có trữ lượng dầu thô lớn nhất thế giới, ước tính khoảng 303 tỷ thùng, so với 268 tỷ thùng của Saudi Arabia và 208 tỷ thùng của Iran. Động thái của Delcy Rodríguez hoàn toàn đi ngược với những gì bà từng tuyên bố. Cách đây chỉ hai năm, Rodríguez từng chỉ trích gay gắt phe đối lập khi cáo buộc họ âm mưu giao nguồn dự trữ dầu mỏ, khí đốt tự nhiên và cả vàng cho những “ông chủ tại Washington.” Viết trên X (Twitter), Rafael Ramírez – cựu lãnh đạo tập đoàn dầu khí quốc gia PDVSA của Venezuela (Petróleos de Venezuela, S.A.) – cáo buộc Rodríguez “đâm một nhát dao chí mạng vào trái tim Tổ quốc” thông qua giao dịch mang tính “thực dân mới” này. Trả lời phỏng vấn tờ El Nacional, Ramírez nói: “Họ trao 65 tỷ thùng trữ lượng dầu của chúng ta vào tay Mỹ. Chuyện này chưa từng xảy ra tại Venezuela, và tôi nghĩ cũng chưa từng có tiền lệ ở bất kỳ nơi nào khác trên thế giới.” Toàn bộ chi tiết giao dịch giữa Mỹ và Venezuela, chính xác hơn là giữa Trump và Delcy Rodríguez, đến nay vẫn hoàn toàn mù mờ. Tối 31 Tháng Tám, Tòa Bạch Ốc công bố bản tóm tắt thỏa thuận. Điều đáng nói là bản tóm tắt có những điểm mâu thuẫn với phiên bản của Rodríguez lẫn các tuyên bố trước đó của Ngũ Giác Đài. Với Rodríguez, bà nói đây là dự án song phương kéo dài 25 năm (trong khi Trump nói “100 năm”), liên quan việc khai thác 17 mỏ dầu chiến lược và 8 lô thăm dò mới, với mục tiêu khai thác hơn 1.5 triệu thùng mỗi ngày. Dự án dự kiến thu hút $100 tỷ vốn đầu tư và mang lại khoảng $209 tỷ cho nhà nước Venezuela (tính theo giá tham chiếu $65/thùng), qua đó chính phủ Venezuela thu được khoảng $19 trên mỗi thùng dầu. Trong khi đó, Trump tuyên bố Mỹ sẽ nắm quyền sở hữu đa số đối với trữ lượng dầu Venezuela. Hãng tin AP cho biết thêm, Washington sẽ kiểm soát 55% sản lượng của công ty tư nhân mới có tên North American Blue Energy Partners (NABEP). Bản tóm tắt của Tòa Bạch Ốc nói thêm: Văn phòng Vốn Chiến lược (Office of Strategic Capital – OSC) thuộc Ngũ Giác Đài nắm 35% cổ phần và Bộ Ngoại giao Mỹ có quyền mua 20% sản lượng với giá thành sản xuất. Cần mở ngoặc, OSC được thành lập vào Tháng Mười Hai, 2022 thời Bộ Trưởng Quốc Phòng Lloyd Austin (nhiệm kỳ Biden). Mục tiêu ban đầu là dùng các công cụ tài chính của chính phủ để huy động vốn đầu tư tư nhân vào những lĩnh vực được xem là quan trọng đối với an ninh quốc gia Mỹ. Về nguyên tắc, OSC chỉ cung cấp các khoản vay, bảo lãnh vốn vay và hỗ trợ kỹ thuật cho các công ty phát triển công nghệ lưỡng dụng thuộc 34 danh mục. Vấn đề ở chỗ việc khai thác dầu thô nặng từ Vành đai Orinoco của Venezuela không nằm trong 34 danh mục kể trên, và luật pháp Mỹ cũng không có điều khoản nào đề cập việc tài trợ cho đầu tư-khai thác ngành dầu khí ở nước ngoài. Ngoài ra, hoạt động OSC bị giới hạn ở mức thí điểm và thẩm quyền của họ sẽ hết hạn vào ngày 1 Tháng Mười, 2028. Nói cách khác, nếu đến ngày 1 Tháng Mười, 2028 mà OSC không được Quốc hội gia hạn thẩm quyền hoạt động thì cơ quan này đương nhiên bị giải tán. Điều đó có nghĩa thời hạn hợp đồng khai thác dầu giữa Mỹ và Venezuela, dù là 100 năm (như Trump nói) hay 25 năm (như Rodríguez khẳng định), thì thẩm quyền cấp vốn được đề xuất để hỗ trợ thỏa thuận vẫn hết hiệu lực vào năm 2028, tức chỉ hai năm nữa. Tòa Bạch Ốc hoàn toàn không giải thích điều gì sẽ thay thế thẩm quyền nói trên hoặc nơi nào tiếp tục cấp ngân sách. Trong khi Mỹ lờ mờ thì Venezuela cũng chẳng rõ ràng. Luật pháp Venezuela đặt ra loạt vấn đề mà Rodríguez hoàn toàn tránh né. Điều 12 Hiến pháp Venezuela quy định các mỏ hydrocarbon là tài sản chính phủ – loại tài sản không thể bị tước bỏ hay chuyển nhượng. Điều 302 nói rằng chỉ nhà nước mới có quyền khai thác dầu khí, và Điều 303 quy định nhà nước phải nắm toàn bộ cổ phần PDVSA. Một số quy định cải cách về liên doanh vào Tháng Giêng vẫn chưa cho phép tỷ lệ sở hữu nước ngoài lên tới 55%. Nói cách khác, Rodríguez muốn xử lý trót lọt cái “deal” với Trump thì bà phải sửa Hiến pháp trước khi thỏa thuận hoàn tất. Trong khi đó, theo Ricardo Hausmann, người đứng đầu Bộ Kế Hoạch Venezuela đầu thập niên 1990, nói rằng Rodriguez “không có thẩm quyền hay cơ sở pháp lý theo Hiến pháp để cam kết thay mặt Venezuela thực hiện bất kỳ thỏa thuận nào như vậy” (“Trump plan to control Venezuelan oil has more holes than Swiss cheese”/Responsible Statecraft). Trump hốt đậm từ cổ phiếu dầu hỏa Trump khẳng định, thỏa thuận với Venezuela sẽ giúp giảm giá xăng tại Mỹ. Đó là một phát biểu tào lao. Cho dù còn nhiều mơ hồ nhưng có một điều rõ ràng là nội dung thỏa thuận chỉ đề cập việc khai thác 17 mỏ dầu Venezuela. Chẳng dự án khai thác dầu nào có thể hút dầu lên ngay lập tức để đưa về Mỹ và bơm vào các cây xăng Mỹ. Một dự án có khi mất 5-10 năm mới rút được dầu thô lên. Và đó là dầu thô, thứ không thể đổ trực tiếp vào bình xăng xe. Trump cũng bốc phét khi nói nguồn dầu Venezuela nhanh chóng lấp đầy kho dự trữ chiến lược Mỹ (SPR). Điều này không thể xảy ra. Cần biết, từ thập niên 1990, có một quy tắc bất thành văn là SPR chỉ được bơm vào bằng dầu nội địa. Trump không thể thay đổi điều đó. Hơn nữa, dầu thô Venezuela có hàm lượng lưu huỳnh cao (gọi là “dầu chua” – sour crude oil) và do vậy không đáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật để bơm vào SPR. Bất luận khả năng thỏa thuận với Venezuela có khả năng trở thành hiện thực đến đâu, có điều chắc chắn rằng Trump thu lợi rất nhiều, bằng cách nào thì thời gian sẽ trả lời. Ngay thời điểm hiện tại, khi dân Mỹ khóc ròng với giá xăng, Trump vẫn rung đùi hốt bạc. Báo cáo Tháng Tám của Ủy Ban Kinh Tế Liên Hợp Quốc Hội Hoa Kỳ – Phe Thiểu Số (“U.S. Congress Joint Economic Committee – Minority”, JEC), đề tựa “Trump and Big Oil Raked in Profits Paid More at the Pump,” cho biết, tài sản Trump đã tăng thêm $15.5 triệu nhờ vào số cổ phiếu tại các công ty dầu khí. Trong chiến dịch tranh cử, Trump hứa đền ơn đáp nghĩa cho các đại gia dầu (Big Oil) nếu họ quyên góp $1 tỷ. Thời điểm hiện tại, lợi nhuận của Big Oil nói chung đạt hơn $125 tỷ, trong đó có $12 tỷ của Chevron tính đến quý II-2026 (mức lợi nhuận hàng quý cao nhất trong sáu năm qua) và $14.7 tỷ của Exxon Mobil trong cùng kỳ. Trump chỉ bội ước với người dân. JEC cho biết, người Mỹ phải chi thêm $71.5 tỷ cho xăng dầu kể từ khi Trump khai hỏa cuộc chiến Iran. Điều đó có nghĩa mỗi gia đình tốn thêm trung bình $604. Chỉ trong ba tháng đầu năm 2026, Trump đã mua thêm số cổ phiếu dầu khí trị giá 3.6 triệu. Cụ thể, các tài khoản cá nhân của Trump mua số cổ phiếu Chevron trị giá hàng trăm ngàn vào những tuần sau chiến dịch bắt cóc Tổng thống Nicolás Maduro của Venezuela. Theo JEC, giá trị các cổ phiếu dầu khí mà Trump sở hữu đã tăng trung bình 39% từ ngày 2 Tháng Giêng đến ngày 17 Tháng Tám. Với mức tăng này, giá trị danh mục đầu tư của Trump hiện dao động từ $17.2 triệu đến $61.1 triệu. Điều đó đồng nghĩa với việc tài sản Trump tăng từ $4.6 triệu đến $15.5 triệu nhờ vào sự tăng giá các cổ phiếu dầu khí kể từ đầu năm. Tính đến ngày 17 Tháng Tám, hai mã cổ phiếu lớn mà Trump nắm – Valero và Marathon – đã tăng gấp đôi giá trị kể từ đầu năm 2026. Việc Trump sở hữu và giao dịch cổ phiếu các công ty dầu là điều chưa từng có tiền lệ. Nó cho thấy vấn đề tham nhũng của Trump nghiêm trọng như thế nào, trước sự tảng lờ của phe Cộng Hòa trong Quốc Hội và trước sự làm ngơ của Tối Cao Pháp Viện. Toàn bộ câu chuyện còn cho thấy việc bắt Nicolás Maduro chẳng liên quan gì đến tiến trình dân chủ hóa Venezuela (cho đến giờ, Venezuela vẫn chưa tổ chức bầu cử theo luật định – 30 ngày sau khi đất nước không có tổng thống). Khi dọn đường cho vụ bắt cóc Maduro, chính quyền Trump khắc họa Maduro không chỉ như một bạo chúa mà còn là “trùm cuối” của một tổ chức tội phạm, cai trị bằng cách tham nhũng tột độ khi vơ vét tài sản đất nước cho vào túi riêng. Tuy nhiên, hình ảnh bây giờ người ta thấy là một “trùm của trùm” đang móc nối với một bà trùm địa phương để cùng ăn chia tài nguyên một quốc gia. Trump chưa bao giờ tỏ ra xấu hổ vì điều đó. Tháng Ba, 2016, với tư cách ứng cử viên tổng thống, trong cuộc phỏng vấn The New York Times, Trump nói: “Tôi nói đi nói lại nhiều lần rồi. Phải lấy dầu. Tôi nói đi nói lại nhiều năm rồi. Phải lấy dầu… (“I’ve been saying, take the oil. I’ve been saying it for years. Take the oil…” (“Transcript: Donald Trump Expounds on His Foreign Policy Views”/The New York Times).

Bài Giảng Pháp của Đức Đalai Lama

https://www.youtube.com/watch?v=bm3_ZMJPy5M Người ít bạn bè, ít giao du xã hội, họ thường không đơn giản - Đức Đalai Lama https://www.youtube.com/watch?v=HR2yPxjHREo 4 CON ĐƯỜNG CHỨNG NGỘ TÁNH KHÔNG - Đức Đalai Lama

Bài giảng của Đức Dalai Lama về hiện trạng thế giới – Giải Thích Từ Khoa Học và Đạo Phật

https://www.youtube.com/watch?v=O5VJkj2cQSg Bài giảng của Đức Dalai Lama về hiện trạng thế giới – Giải Thích Từ Khoa Học và Đạo Phật

A makeover for college: No gym, no meal plan and two years of work

https://www.npr.org/2026/09/01/nx-s1-5935431/college-reinvented-vermont-work-experience A makeover for college: No gym, no meal plan and two years of work September 1, 20265:00 AM ET . By Jon Marcus https://npr.brightspotcdn.com/dims3/default/strip/false/crop/3000x2001+0+0/resize/1200/quality/85/format/webp/?url=http%3A%2F%2Fnpr-brightspot.s3.amazonaws.com%2F6b%2F77%2F10168df842b489d7f3542486cabb%2Fhe-reinventing-college-1.jpg MONTPELIER, Vt. — The buildings that frame a grassy quad on a hill above Vermont's capital city are all red brick and white trim, dating from as far back as the 1870s. This quintessential college campus from the 19th century is where a group of business, college and government leaders is working on the task of reinventing higher education for the 21st century. An entirely new college is being planned here to change not only how higher education is delivered, but at what price. It also proposes to highlight ways the current business model no longer works, as evidenced by the 152 colleges and universities that have closed or merged since 2016, and the 442 others that a new projection says are at risk. So deeply entrenched are the problems confronting higher education that a growing chorus of innovators says the easiest way to fix them is to begin again from scratch. The Greenway Institute — "green" as in new — will adopt instructional methods proven to work well, such as real-world training under the supervision of faculty mentors, while stripping away such things as layers of administrators and nonacademic amenities that make college in the United States so expensive. "It's not fancy. It's a place where you do have a meaningful relationship with your faculty members. But you also take out your own trash," said Mark Somerville, the founding president. https://npr.brightspotcdn.com/dims3/default/strip/false/crop/3000x2001+0+0/resize/1200/quality/85/format/webp/?url=http%3A%2F%2Fnpr-brightspot.s3.amazonaws.com%2F50%2F1b%2F72b100c148238bf262c83a9c6daf%2Fhe-reinventing-college-3.jpg Mark Somerville, founding president of the Greenway Institute, stands in front of a whiteboard covered with tasks the new college needs to complete before it opens. "We need new models in higher ed," Somerville says. Oliver Parini for The Hechinger Report Even more unexpected than the location of this startup is that it comes at a time when so many colleges are closing. In Vermont alone, seven private colleges have shut down in the last 10 years. But Somerville, the former provost of Olin College of Engineering in Massachusetts, said this "moment of mass extinction" makes it clearer than ever that "we need new models in higher ed." Enough of these experimental higher education institutions are in the planning stages that they have been organized by Duke University into a Future Universities Alliance. Greenway is a member. Project Polymath, for instance — founded by Dan Futrell, former CEO of the Pat Tillman Foundation, which gives scholarships to military veterans — proposes to mentor bachelor's degree students beginning in 2028. Each student will take three majors and then be placed in an apprenticeship with an employer for two years. There is "broad agreement that something has to change and also recognition that changing legacy institutions from within is agonizingly difficult," said Brian Rosenberg, former president of Macalester College in Minnesota. He is also author of the book "Whatever It Is, I'm Against It": Resistance to Change in Higher Education and a member of both the Greenway and Polymath advisory boards. Greenway bought its campus in 2023 from the Vermont College of Fine Arts, which had mostly gone remote by then and would be acquired a year later by the California Institute of the Arts after enrollment declines and multimillion-dollar deficits. https://npr.brightspotcdn.com/dims3/default/strip/false/crop/3000x2000+0+0/resize/1200/quality/85/format/webp/?url=http%3A%2F%2Fnpr-brightspot.s3.amazonaws.com%2F06%2Fd7%2Faa38a9b346ba80134530083661d1%2Fhe-reinventing-college-4.jpg The Greenway Institute, which proposes to reinvent higher education for the 21st century, is being founded on a campus in Montpelier, Vt., that dates back to the 19th century. Oliver Parini for The Hechinger Report Many renovations are complete, including the transformation of one building into shop rooms full of tools that students will use to work on real-world projects under faculty supervision. Inside another building at the center of the campus — four stories of iconic, red-brick, Second Empire-style architecture, with big arched windows and a mansard roof — the Greenway team has arranged on a whiteboard color-coded sticky notes listing the many steps it takes to start a college. The new school tentatively plans to open in the fall of 2027. It has raised $4.5 million toward a goal of $30 million by 2031, Somerville said — including a grant from the National Science Foundation, which it shares with an existing traditional partner institution, Elizabethtown College in Pennsylvania. It's also making money by renting out space it doesn't need. Greenway's founders and advisers include tech executives, CEOs, a onetime Vermont secretary of education, a NASA engineer and current and former administrators from Harvard University, Dartmouth College, Tufts University and other schools. It will teach one subject: engineering. The project tested its model in the spring semester of 2025 on four college sophomores from other schools, which gave them academic credit for coming to the Greenway campus and doing hands-on work with faculty supervisors in a prototype semester. Instead of sitting in conventional classes and lectures, the students designed wind turbines and solar-powered traffic signals. "Basically, they learned electrical, mechanical and some controls by doing, versus somebody standing at the front and saying, 'All right, you know, this is Norton's equivalent theorem [of electronic circuits]' that you'll never use in your life," said Troy McBride, co-founder of a Vermont-based solar panel manufacturer and chair of Greenway's board of directors. New research by scholars at the University of Wisconsin-Madison and the Strada Education Foundation shows that work-based learning improves students' likelihood of getting jobs, advancing in their careers and earning more than classmates who studied in other ways. But fewer than half of students at public four-year universities get the experience of paid work-based learning, a separate Strada study shows. (Strada is among the funders of The Hechinger Report, which co-produced this story.) "We're stuck in the 1950s," McBride said of traditional instruction. "We haven't responded to the internet, let alone AI. We're still memorizing things that don't need to be memorized, and we're not teaching skills and tools. We're teaching facts, which is the least useful thing in these times." Jazz Gonzalez, who was part of Greenway's prototype semester, said conventional lectures in his previous years at Elizabethtown College left him wanting more. https://npr.brightspotcdn.com/dims3/default/strip/false/crop/3000x2001+0+0/resize/1200/quality/85/format/webp/?url=http%3A%2F%2Fnpr-brightspot.s3.amazonaws.com%2F20%2F4e%2F983817e347e5b5c45654297cb547%2Fhe-reinventing-college-2.jpg This shop room at the Greenway Institute was nicknamed "the sandbox" by students during a prototype semester in which they worked on real-world projects under the supervision of faculty mentors. Oliver Parini for The Hechinger Report "I would always say, 'OK, but how do I dig deeper into this? How do I use this, and how do I actually apply it to what I'm going to be doing in the future?'" said Gonzalez, a Pennsylvania native who graduated this past spring. When Greenway is operating fully, students are expected to live on campus for two years doing projects and then go on to real-world workplaces for an additional two years while continuing to get support from faculty. That lowers the cost to the college of providing housing. It's also part of the educational strategy: Research from the Association of College and University Housing Officers shows that students who live on campus benefit from a communal setting for the first two years, with lower dropout rates than classmates who live off campus. But "by the time a student is in their junior year at most colleges, they're, like, 'Could I go study abroad now?'" Somerville said. Greenway students will also shop for their own food and cook it for themselves in communal kitchens with utensils provided, plan their own extracurricular activities and, if they want to go to the gym, sign up for the nearby Planet Fitness or other off-campus options. "It goes right to the point," said Emmanuel Attah, an engineering major at Elizabethtown who was also part of Greenway's prototype semester. Not having climbing walls or football games "really didn't matter to us," Gonzalez said. Those kinds of amenities are part of what's driving up the cost of college. In the 10 years leading up to the COVID-19 pandemic, the consulting firm McKinsey found, spending on noninstructional services grew four times faster than spending on teaching. "You see tuition going up and up and up and up, and not necessarily for the reasons that a student would want them to go up, like a better educational experience," McBride said. "A lot of it is for amenities, extras and for space sitting empty." Increasingly, said Somerville, "young people and their parents are looking at [college] and saying, 'Does this actually make sense?'" There's another reason to make students responsible for cooking their own meals and scheduling their free time, said Annick Dewald, Greenway's first faculty member: so they learn how. "We assume that they can't balance cooking for themselves and cleaning up for themselves, in addition to being college students, and I'm not totally sure why," said Dewald, who teaches engineering. "Employers have told me the hardest thing about fresh-from-college undergrads is getting them to show up on time or sleep eight hours at night or to figure out how to feed themselves," she said. "That to me is a product of how we view college or what services we provide." Hannah Root, Greenway's chief of staff, recounted taking the college's "test" students on their first food-shopping excursion, which she called one of the most challenging moments of the prototype semester. There were "just so many real decisions that they were having to make that it was clear they hadn't really experienced before," such as whether to buy organic produce. Without the frills, Greenway expects to charge tuition of $25,000 or less per year, offset by what students would be paid during their third and fourth years for their in-person work — generally called "co-op" jobs by other universities and colleges that offer them. The average full-time co-op pays more than $25 an hour for juniors and seniors, according to the National Association of Colleges and Employers. That comes to more than $50,000 a year. The average published total cost of attendance at private, nonprofit four-year universities is $65,470, the College Board reports. Greenway has to wait until it formally opens to apply for accreditation, a process that then takes at least four years. That's one of the many examples of red tape that makes innovation challenging, its founders say. It also means students won't be eligible for federal grants or loans for a while. Greenway's founders said they expect the money they raise will offset that, and that accreditation would be retroactively applied to graduates' degrees. The plan is to grow to 500 students in Montpelier, half of them on campus at any given time, and to add other locations nationwide, Somerville said. For now, he said, Greenway needs about 370 students by 2031 to break even. Greenway may not be for everyone, said Vermont state Rep. Rebecca Holcombe, a former Vermont secretary of education and onetime candidate for governor, and another founder. It's "for kids who really know what they want to do," she said. https://npr.brightspotcdn.com/dims3/default/strip/false/crop/3000x2001+0+0/resize/1200/quality/85/format/webp/?url=http%3A%2F%2Fnpr-brightspot.s3.amazonaws.com%2Ffc%2Ff7%2F49085ee744eab091c54c30ffdc6f%2Fhe-reinventing-college-5.jpg Vermont state Rep. Rebecca Holcombe, a former Vermont secretary of education and onetime candidate for governor, is a co-founder of the Greenway Institute. "We're ready to start saying, 'OK, if not this, then what?'" she says. Oliver Parini for The Hechinger Report While the particularly large number of closing colleges in Vermont may seem a bad omen for an effort to open a new one, Holcombe said experiencing the problem has made the state that much more focused on it. "We're ready to start saying, 'OK, if not this, then what?'" This story was produced by The Hechinger Report, a nonprofit, independent news organization focused on inequality and innovation in education. Additional reporting by Liam Elder-Connors. Edited by Nirvi Shah and Steve Drummond Visual design and development by LA Johnson

Đức Phật, Bậc Tòan Giác, Giác Ngộ Cái Gì?

https://www.youtube.com/watch?v=Es21PDaf-u4 12 nhân duyên - Cốt tủy của Đạo Phật -- Đức DaLai LaMa https://www.youtube.com/watch?v=BZN00tdkyj8 Chân Lý Tối Hậu , Bản Chất Thực Tại Theo Nhà Phật -- Luận của Pháp sư Tịch Thiên (Nalanda)